Vitale Management Info
 

Bedrijfseconomie
Sub-menu: Wetenswaardigheden

  • Wetenswaardigheden
  • 7 NOVITEITEN
  • NVAO-keurmerk
  • IFRS-boekhoudregels
  • Conclusies vs. Beslissingen
  • Vitale Management Info
  • Centralisatie/Decentralisatie
  • Zwermintelligentie
  • Structuur en Cultuur
  • Theeuwes TUE Kasstromen
  • Van Hulst UvT
  • Miljonair worden? Dat kan!
  • Ex. M en O, 18 mei 2009
  • Ex. M en O, 22 mei 2008
  • Financial software
  • Secties / Sections:

    NL E-cursus
    NL Weblog
    ENG E-course
    Webshop Webshop

    JBA-Kwartaal
    eZine over Geld en Beleggen

    GRATIS
    ... meer info





    Euro, Dollar, Yuan
    Wat er speelt in de financiële wereld
    De essentie, elk kwartaal

    Archief verschenen edities

    En download direct GRATIS
    E-book Geld KOST Geld, 64 p.
    ISBN 9073397065
    Winkelwaarde 13,15 Euro

    JBA-Databank
    KvK nr. 06058640
    7522 HJ Enschede (NL)
    info@jbadatabank.com
    Webdesign: DOTworks
     

    Vitale Management Info

    Wat moet je weten om die tent te runnen? 

    IMIS (Integrated Management Information System) met KSF'en (Kritische Succes Factoren) en PI's (Performance Indicators). 

    De bestuurskamer is als de cockpit van een Boeing 747.  

    • Vitale informatie 
    • Betere besluiten 
    • Doeltreffender acties 
    • Hogere inkomsten, meer omzet 
    • Méér efficiëntie, kostenbeheersing 
    • Hoger rendement     

    Elke week, of elke periode van 4 weken, over een kort verloop van tijd  

    1. Orderpositie 
    2. Debiteurenpositie
     
    3. Medewerkers (wát wil je daarvan weten?)
     
    4. ……vul maar in, en voeg maar toe
       

    En óók, en dat vereist effectief en efficiënt winst meten
    Lespakket 10 (SPECIAL) en uitgebreide info op www.periodprofitmeasurement.com  

    5. Winst 
    6. Rendement
      

    Ad 1, 2, 3, 4, …

    Wat WAS het?
    De orderpositie per einde vorige periode i.e. een lijst orders.
     
    Minus die orders welke in de voorbije periode zijn uitgeleverd.
     
    Plus de nieuw verworven orders.
     
    IS de actuele orderpositie. 
     

    Idem 2, 3, 4, …. enzovoorts   

    Ad 5 en 6 Financiële ratio analyse, Du Pont-chart

    De totale winst (de ruwe winst, het bedrijfsresultaat) behaald met de inzet van het totale vermogen, dát in de teller van de ratio 'Bruto marge', heet stilzwijgend net zo hard te zijn als de omzet in de noemer. Voor de ratio 'Omloopsnelheid' geldt hetzelfde. Immers, de netto activa ofwel het totale (werkzame) vermogen in de noemer is relatief zacht vergeleken met het harde gegeven van de omzet in de teller. Genoemde ratio's worden niettemin gewoonlijk tot in cijfers achter de komma gepresenteerd. Zogenaamd nauwkeurig.  

    Vooralsnog zijn zowel de totale jaarwinst als ook de netto activa en beide aan elkaar gerelateerd tot RTV, alle drie, teller, noemer én quotiënt tamelijk arbitrair. Wat al bij eerste aanblik is te zien. Want jaarwinst is een periodegrootheid en vermogen is een toestandsvariabele. Het laatste wordt vaak tot een of ander gemiddelde herleid teneinde überhaupt een fatsoenlijke breuk te verkrijgen. Men is gewaarschuwd; de uitkomst moet met de nodige korrels zout worden genomen. Bedenk bovendien dat het jaar al voorbij is vooraleer men deze berekeningen kan gaan maken.  

    Zodra RTV is ontleed in enerzijds 'Bruto marge' en anderzijds "Omloopsnelheid' (zie de Du Pont-chart) zijn de problemen toegedekt in plaats van dat er iets is opgelost. Het zijn vervolgens in feite allemaal gekunstelde cijfers. Gooi iets in de teller en iets anders in de noemer en je hebt weer een kengetal. Elk quotiënt, en RTV in het bijzonder, staat bij voorbaat ter discussie.  

    In plaats van te werken met gemiddelde vermogens over een langere periode (het feit dat men zich gedwongen ziet met gemiddelden te werken duidt erop dat de periode te lang is), kan men beter als volgt te werk gaan. Dat kan ook al zonder Lespakket 10.  

    Met de inzet van een bepaald beginvermogen wordt gedurende een korte periode (waarin dat beginvermogen werkzaam is) een deelperiodenwinst behaald. In een jaar passen 13 deelperioden van 4 weken. Over de nieuwe deelperiode van 4 weken wordt (zonder Lespakket 10) een arbitraire, boterzachte winst behaald. Tel deze op bij de eveneens boterzachte winsten van de 12 voorafgaande deelperioden van 4 weken. Sommige deelperiodenwinsten te hoog, andere te laag. Het winstcijfer is een voorstelling van de 'de facto' werkelijkheid. De som is nauwkeuriger dan de samenstellende termen. Steeds komt er een nieuwe deelperiodenwinst bij en de oudste term valt af. Een voortrollende jaarwinst.  

    Elke 4 weken een nieuwe deelperiodenwinst. Het vermogen in de noemer van het deelrendementsquotiënt is steeds het beginvermogen. Er zijn 13 deelrendementen bij 13 perioden van 4 weken in een jaar. Wat voor de winst geldt, een voortrollende jaarwinst, geldt ook voor het rendement. Steeds komt het nieuwste deelrendementscijfer erbij en het oudste valt af, uitmondend in een voortrollende RTV op jaarbasis, met elke 4 weken een update.  

    Voorzichtig met het ontleden ervan in 'Bruto marge' en 'Omloopsnelheid' en wat dies meer zij. Financiële ratio analyse roept dikwijls vragen op in plaats van antwoorden te geven. Een quotiënt is een getal, een kaal kengetal. Wat is de betekenis ervan? Allerlei breuken hebben ongetwijfeld welluidende namen, maar dat zegt op zichzelf nog helemaal niks. Wat zit er achter de namen? Welke waarden? Wie kan er wat mee? Wat is het doel?

     

     
       
    Sitemap
    Period Profit MeasurementBedrijfseconomie